Innovación militar

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Un modelo explicativo de los procesos de cambio en las organizaciones militares. La respuesta de Estados Unidos después del 11-S como caso de estudio

Trabajos académicos

Este artículo propone un modelo teórico para explicar los procesos de cambio en las organizaciones militares. Para ello, expone, en primer lugar, los argumentos centrales de las principales teorías que han tratado de dar cuenta del origen de estos procesos. Posteriormente, aplica el modelo teórico integrador a un caso de estudio de especial relevancia: los procesos de innovación de las fuerzas de operaciones especiales norteamericanas en la lucha contra Al Qaeda después de los atentados del 11-S.

La defensa estadounidense, entre la revolución y la compensación

Revista de Estudios en Seguridad Internacional, RESI

Este artículo repasa el planeamiento de la defensa estadounidense contemporáneo para trazar las pautas de continuidad existentes entre la Revolución en los Asuntos Militares que arrancó con la Segunda Estrategia de Compensación en la década de 1970, se desarrolló en la década de 1990 y se consolidó durante la Guerra contra el Terror, y la Tercera Estrategia de Compensación que lo orientará hasta 2030 y que posiblemente motivará una nueva revolución.

¿Es posible hacer más con menos? La experimentación y la innovación como herramientas de cambio en el Ejército de Tierra

Análisis GESI, 5/2016

Resumen: El Ejército de Tierra (ET) se encuentra inmerso en una situación de austeridad y rigurosidad presupuestaria en la que es necesario sacar el máximo rendimiento de los escasos recursos disponibles bajo el lema de  “Hacer más con menos”. 

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